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山西亚鑫集团召开煤焦化工板块2019年上半年度经营分析工作会议

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山西亚鑫集团召开煤焦化工板块2019年上半年度经营分析工作会议

       (集团 杜杨)7月15日,山西亚鑫集团2019年上半年度经营分析工作会议在集团召开,会议总结分析了煤焦化工板块上半年度经营情况,安排部署了下半年的重点工作任务。会议由集团企管部部长张兆宏主持,集团公司领导、各公司高管、集团各职能部门负责人共30余人参加了会议。
 
       会议上,集团各部门分别汇报总结了半年以来的工作,并针对发现的问题进行剖析。会议指出,上半年,板块总体产销任务过半,原料、物资基本保障、总工办工作有效推进、运输环节顺畅,后勤管理工作稳步提升等,值得充分肯定。但同时,面临下半年艰巨的环保任务,二青会、冬季限产等一系列因素的影响,面对复杂的经营环境,需要各单位认真总结经验,正视不足之处,同心协力攻克难关,抓短板,补弱项,把脉下半年经营大势,确保全年既定目标圆满完成。
 
       贾永强副总裁系统总结了煤焦化工板块今年以来的工作。他强调,要从经营计划、安全工作、环保工作、夏季五防、原料物资供应、销售贸易等方面做好工作。他指出,各分公司、新项目、企管、人资、后勤、稽查、运输、法务等各部门存在的问题,并对下半年的工作计划进行了细致的安排。
 
       贾永明董事长肯定了煤焦板块上半年的工作成绩。他指出,环保是我们在工作中必须牢牢坚守的红线、底线和生命线,尽管环保工作的压力很大,但我们没有退路,只能前进。各单位要坚持务实重行,建立健全环保工作长效机制;要坚决落实检查制度,要常态化,细致化,必要时联合检查,各项检察工作协同进行;信息交流要及时畅通;技术、人力资源要实现共享;集团整体架构要进一步梳理和优化,建立完善的奖惩机制。他要求,全员上下树立一盘棋思想,要老带新、新带旧,公司高管、工程师、管理人员都可以授课,要内培、外培结合,委培、脱产结合,要学习借鉴先进单位的好思路、好方法、好经验。
 
       此次工作会议的召开,使得公司上下、各方紧密配合,强化了决策效率和细节管理,公司将在经营上下功夫,从经营上找机遇,力争全面完成2019年经营目标。