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员工发展
EMPLOYEE DEVELOPMENT
搭梯子
开辟员工职业发展通道，实现纵向可晋级，横向可转岗。匹配具有竞争力的13级25档325个薪点的薪酬激励体系。
晋级是职位提升，在下级职位上任职优秀者，纵向可跨级，横向可跨越。
晋档是薪酬提升，基层“小步快跑”，高层“大步慢跑”。
选苗子
通过任职资格体系的建立，设立人才画像，按照“举止有方寸（德）、术业有专攻（才）、初世有追求（商）”的选人育人理念选拔优
建池子
秉承“才如泉涌、良将如潮”的人才经营理念，构建人才培养体系，设立不同层级企业培训班，持续培育企业发展希望，通过资格评定、能力评价设立用人标准。通过“鹰”计划，培养具备相应专业技能和理论水平的骨干，纳入“亚鑫人才池”；
拼业绩
在“比、学、赶、帮、超”的过程中，既要关注过程、又要注重结果；达到资格条件，按规定的周期给予物质或精神激励。 对绩效不佳的团队或个人及时进行培训；重在“帮”，贵在“学”，发挥党群团的集体力量。
争荣誉
